2022年9月14日,由上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司主辦、中冶賽迪集團(tuán)有限公司聯(lián)合主辦的“2022(第一屆)中國鋼鐵海外發(fā)展論壇”于杭州順利舉行。
在上午的主題大會(huì)上,中國鋼鐵澳大利亞有限公司總經(jīng)理孫曉軒先生作《恰那合營鐵礦三十三年:中澳合營企業(yè)管理心得》的主題演講。
中國鋼鐵澳大利亞有限公司總經(jīng)理 孫曉軒
孫曉軒表示,恰那礦成立于1987年,位于澳大利亞的皮爾巴拉地區(qū),澳洲90%以上的鐵礦都產(chǎn)自于此地。在澳洲的礦業(yè)投資圈內(nèi),企業(yè)間競爭十分激烈,企業(yè)要不斷地?cái)U(kuò)張,不斷地壓縮成本,才能做出成績和規(guī)模。
從合作方面來看,在澳洲投資圈可能遇到一些所謂的“披著羊皮的狼”的企業(yè),這些企業(yè)會(huì)利用中國企業(yè)在海外投資不夠熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,所以在海外一定要找合適的合作伙伴。集團(tuán)始終秉持周總理著名的“三個(gè)原則”,有理、有利、有節(jié)。任何一個(gè)合資公司,合資雙方都是既有合作又有斗爭,雙方管理者都要最大限度地保護(hù)各自利益,同時(shí)又要維護(hù)雙方共同的利益。
從投資方式來看,企業(yè)主要有控股和參股兩種方式??毓墒侵匈Y企業(yè)喜歡在海外投資中采取的一種方式,可控制度更強(qiáng)。但是回顧中方在澳洲投資的鐵礦行業(yè)項(xiàng)目,基本上都采取了一種參股方式。主要讓澳方來負(fù)責(zé)運(yùn)營,對(duì)方運(yùn)營的就更加有經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)反倒會(huì)變得更可控。中方可以拿到資源量,獲得投資收益,這種方式可能相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)性更小,成功率更高。
孫曉軒認(rèn)為,在投資項(xiàng)目方面要始終保持“風(fēng)物長宜放眼量”戰(zhàn)略思維的觀念,礦業(yè)投資項(xiàng)目是一個(gè)長周期的投資項(xiàng)目,往往長達(dá)十年甚至更長。要有一個(gè)全局的、長期的觀念來看待。
對(duì)于合營企業(yè),孫曉軒建議,企業(yè)在合作時(shí)需要堅(jiān)守底線,把底牌掌握在自己的手中,中介機(jī)構(gòu)只是協(xié)助來做決策和提供相關(guān)的支持,最終的決策權(quán)應(yīng)該留在自己的手上,底牌也應(yīng)該掌握在自己手中。
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