2024年12月5日-7日，2025中國鋼鐵市場展望暨“我的鋼鐵”年會在上海盛大召開。

12月7日主題大會上，中國金屬材料流通協(xié)會聯(lián)席會長2024年度輪值會長、華南物資集團有限公司總裁李剛發(fā)表了題為《鋼貿(mào)企業(yè)在市場危機中的應對策略》的主題演講。

中國金屬材料流通協(xié)會聯(lián)席會長2024年度輪值會長 華南物資集團有限公司總裁 李剛

李剛指出，目前國際形勢上來看，特朗普再次當選美國總統(tǒng)，導致不確定性出現(xiàn)，但較為確定的是，對我國的出口肯定有很大影響。國內(nèi)方面，中國鋼鐵行業(yè)的局面呈現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能過剩，需求不足的格局，現(xiàn)在是減量發(fā)展的過程。需求端現(xiàn)在受各種因素影響，例如地方債等，企業(yè)應收賬款越來越大，回款越來越艱難。針對目前的產(chǎn)業(yè)背景，李剛對企業(yè)運營策略提出以下八點建議：

1.企業(yè)要有定位和戰(zhàn)略安排。

2.通過良好的規(guī)劃來指導短期、中期、長期的企業(yè)運行軌跡，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

3.為客戶提供高質(zhì)量服務，提升自己的服務能力。

4.差異化的服務。在復雜的金融環(huán)境中，要選擇服務的差異化。其中服務的差異化不是盲目的轉(zhuǎn)型。

5.加強供應鏈的管理。供應鏈兩點安全：資金的安全、資源的安全。

6.風險管控。減輕流動性的風險，盡量減少負債。

7.貿(mào)易服務企業(yè)要適應國家發(fā)展，通過數(shù)字化、智能化來推動。

8.人才競爭還有團隊建設，是引導企業(yè)有序發(fā)展的良好方式。

李剛認為，企業(yè)要把握大的趨勢，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化實際工作，與現(xiàn)在的行業(yè)趨勢要同頻共振。作為運行企業(yè)，不光要有對大趨勢的把控，宏觀的部分是掌控企業(yè)發(fā)展，把控大勢的基礎。治理企業(yè)、運營企業(yè)還是在微觀，要注重微觀，特別是鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在面臨的處境，因此要對企業(yè)做認真理性分析的判斷。

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