攀鋼普鋼板塊生鐵成本行業(yè)排名提高八位

開年以來，攀鋼普鋼板塊秉持“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”理念，大力推進經(jīng)濟冶煉工作，截至目前，生鐵成本行業(yè)排名比去年提高8位 有效控制生鐵成本對鋼鐵企業(yè)降低成本、提升市場競爭力具有決定性作用今年以來，面對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn)，攀鋼普鋼板塊積極構(gòu)建更低成本、更高效率、更強韌性生產(chǎn)組織體系，將強化生鐵成本控制作為工作重點 攀枝花基地新3號高爐作為當(dāng)前世界上冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦的最大高爐，是攀鋼持續(xù)探索高鈦型釩鈦磁鐵礦經(jīng)濟冶煉技術(shù)的典范。

其它動態(tài)

攀鋼普鋼板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序

面對嚴峻形勢，普鋼板塊堅定秉持新發(fā)展理念，積極響應(yīng)鞍鋼集團第三次黨代會以及中共攀鋼九屆八次全委（擴大）會、攀鋼四屆十次職代會的決策部署，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入生產(chǎn)改革發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，充分依靠職工力量，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化攀枝花、西昌兩地的供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)，為一季度目標任務(wù)的圓滿完成筑牢了堅實根基 穩(wěn)固生產(chǎn)運營根基，提升市場競爭力普鋼板塊牢固樹立“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的理念，從源頭夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。

經(jīng)營管理

攀鋼普鋼板塊鋼鐵料消耗指標優(yōu)化

開年以來，普鋼板塊以降低物料消耗為重點，對標先進學(xué)習(xí)應(yīng)用，要求攀枝花、西昌生產(chǎn)基地針對半鋼冶煉實際，以及各自鐵鋼比、各品種鋼種消耗實際，優(yōu)化低溫低氧冶煉技術(shù)，制訂分鋼種鋼鐵料消耗要求，加快提升廢鋼單耗 西昌鋼釩煉鋼廠以降低出鋼溫度為主，優(yōu)化半鋼冶煉工藝積極對標學(xué)習(xí)，實施技術(shù)攻關(guān)，實行鋼包渣罐“九宮格”、自動扒渣等創(chuàng)新技術(shù)，完善鋼包渣罐含鐵物料余料回收制度，優(yōu)化連鑄坯切割工藝，積極回收連鑄坯頭尾余料，進一步減少鐵元素損失。

其它動態(tài)

攀鋼普鋼板塊兩生產(chǎn)基地打破“壁壘”

2024年1至12月，攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產(chǎn)基地互供料達35萬噸以上，推動產(chǎn)線產(chǎn)品互補，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益這標志著攀鋼釩市場化運營體系建設(shè)又邁出了堅實一步 據(jù)了解，在實施普鋼板塊一體化管控前，攀枝花、西昌生產(chǎn)基地產(chǎn)線的原料資源存在不能互供互用等“壁壘”，存在“內(nèi)耗”等生產(chǎn)經(jīng)營堵點，導(dǎo)致兩基地裝備優(yōu)勢及產(chǎn)線效能不能充分發(fā)揮攀鋼釩實施一體化管控以來，通過下好普鋼板塊整體協(xié)同“一盤棋”，突出抓好資源共享，推動產(chǎn)線產(chǎn)品互補，全方位增強市場協(xié)同應(yīng)變能力。

經(jīng)營管理

攀鋼“五一”節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)順行

攀鋼普鋼板塊生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)充分發(fā)揮制造、裝備、安全、環(huán)保、能源、物流“六合一”管控優(yōu)勢，持續(xù)抓好以高爐爐況穩(wěn)定為重點的生產(chǎn)組織，攀枝花、西昌兩大生產(chǎn)基地生產(chǎn)態(tài)勢高昂，各產(chǎn)線實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)5月1日至4日，攀枝花基地鐵、鋼、重軌、軌梁材、熱軋卷、冷軋材等重點產(chǎn)品均按進度計劃生產(chǎn)，其中1450熱軋產(chǎn)線最高日產(chǎn)量達1.3萬噸；西昌基地生產(chǎn)運營安全平穩(wěn)，鐵、鋼產(chǎn)量均超計劃完成。

經(jīng)營管理

攀鋼破除管理“壁壘”　實現(xiàn)普鋼一體化管控

然而，產(chǎn)業(yè)分布在四川省攀枝花市、涼山州西昌市、成都市、綿陽市及重慶市等地現(xiàn)有的管理模式和點多面廣戰(zhàn)線長的局面疊加，累積了一些問題和矛盾比如：攀鋼釩和西昌鋼釩同為攀鋼普鋼板塊兩大重要制造基地，在工藝裝備、管理模式、人力資源等方面具有高度相似性和重疊性，原燃料資源面臨同一區(qū)域競爭，難免出現(xiàn)同質(zhì)化競爭和“內(nèi)耗”等問題 立足當(dāng)前，面向長遠攀鋼亟須破除當(dāng)下難題，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利有機統(tǒng)一，快速增強市場協(xié)同應(yīng)變能力和產(chǎn)品盈利能力，實現(xiàn)整體效益最大化。

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攀鋼破除管理“壁壘”，實現(xiàn)普鋼一體化管控

歷經(jīng)50多年的發(fā)展，攀鋼打造了從資源到產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為迄今為止全球唯一實現(xiàn)釩鈦磁鐵礦中鐵、釩、鈦資源綜合利用的企業(yè)然而，產(chǎn)業(yè)分布在四川省攀枝花市、涼山州西昌市、成都市、綿陽市及重慶市等地現(xiàn)有的管理模式和點多面廣戰(zhàn)線長的局面疊加，累積了一些問題和矛盾比如：攀鋼釩和西昌鋼釩同為攀鋼普鋼板塊兩大重要制造基地，在工藝裝備、管理模式、人力資源等方面具有高度相似性和重疊性，原燃料資源面臨同一區(qū)域競爭，難免出現(xiàn)同質(zhì)化競爭和“內(nèi)耗”等問題。

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攀鋼釩打造標桿示范企業(yè)及產(chǎn)線

今年以來，攀鋼釩以實施普鋼一體化管控為契機，深入推進攀枝花、西昌兩基地融合，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”主攻方向，大力打造標桿示范企業(yè)、產(chǎn)線，加快推進建設(shè)世界一流企業(yè)步伐 大力創(chuàng)建“智能制造”標桿示范企業(yè)聚焦“助力質(zhì)量效率提升、價值創(chuàng)造”，在西昌鋼釩完成“鋼鐵大腦”、六合一管控中心、一體化煉鐵操作控制中心、智慧板材I期等20個關(guān)鍵項目建設(shè)，基本形成“一個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，四個中心”格局。

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攀鋼普鋼板塊前7個月完成考核利潤基本目標

今年1至7月份，普鋼降本增效超目標1.53億元；銷售利潤率較上年提升0.37個百分點，礦石、煉焦煤采購價格劣勢較上年大幅縮??；15項技經(jīng)指標同比均有不同程度進步；兩金凈值優(yōu)于集團公司管控目標攀鋼釩內(nèi)部單位各項工作也亮點頻出攀枝花區(qū)域板材廠7月份1450熱軋產(chǎn)線繳庫量完成28.71萬噸，創(chuàng)月繳庫量歷史新高軌梁廠出口軌創(chuàng)五年來同期最好水平國貿(mào)公司與生產(chǎn)基地聯(lián)動，做大西南市場，提升直供比例1至7月，普鋼總外銷量超進度目標40萬噸，同比增加67萬噸。

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