國家能源局：進(jìn)一步加快煤礦智能化建設(shè)，促進(jìn)煤炭高質(zhì)量發(fā)展

各產(chǎn)煤省區(qū)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善激勵(lì)政策，研究設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，加強(qiáng)示范項(xiàng)目建設(shè)推廣，強(qiáng)化智能化煤礦項(xiàng)目建設(shè)要素保障，為智能化建設(shè)創(chuàng)造良好條件 十一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新智能化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔方式，鼓勵(lì)煤礦企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、裝備制造企業(yè)共建智能化教育培訓(xùn)實(shí)踐基地，培育煤礦智能化復(fù)合型人才，提高一線職工智能化操作水平推動(dòng)智能化煤礦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型，完善煤炭行業(yè)職業(yè)分類，制定智能巡檢、運(yùn)維、集控、監(jiān)測、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)工程師等崗位配置及專業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)煤礦企業(yè)設(shè)立智能裝備工程師、運(yùn)維技師等專業(yè)崗位，優(yōu)化薪酬分配制度，暢通智能化人才發(fā)展通道。

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湖南召開煤礦安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保措施落到實(shí)處堅(jiān)持解放思想、大抓落實(shí)，推動(dòng)中辦國辦《意見》、國務(wù)院安委會(huì)《硬措施》和《煤礦安全生產(chǎn)條例》落實(shí)落地，不打折扣，不搞變通，盯緊末梢、消除堵點(diǎn)、打通梗阻，全面推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平 會(huì)議指出，要強(qiáng)化查企督政實(shí)效，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的推動(dòng)力，當(dāng)好礦山安全的“吹哨人”；要強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，著力在推動(dòng)隱蔽致災(zāi)因素普查治理常態(tài)化精準(zhǔn)化、重大風(fēng)險(xiǎn)超前管控、解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)堵點(diǎn)上取得實(shí)效；要強(qiáng)化科技賦能，加快固定崗位無人值守改造，全力推進(jìn)智能化掘進(jìn)和AI智能管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，抓實(shí)基層管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、苦練基本功，選優(yōu)配強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化班組安全管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和安全培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急處置能力；要強(qiáng)化政策宣貫，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)檢查和精細(xì)化監(jiān)察執(zhí)法，切實(shí)把責(zé)任壓力傳導(dǎo)到基層末梢，牢牢守住煤礦高質(zhì)量發(fā)展的底線。

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柳鋼中金公司煤氣日放散率降低至0.09%

努力提升煤氣利用率減少煤氣放散動(dòng)力廠調(diào)度做好煤氣平衡工作，根據(jù)煤氣發(fā)生量和各煤氣用戶用量、煤氣柜柜容、煤氣管網(wǎng)壓力協(xié)調(diào)各煤氣用戶開機(jī)或停機(jī)；同時(shí)加強(qiáng)管理管控，利用分屏技術(shù)把煤氣柜監(jiān)控畫面引入到煤氣發(fā)電中控室，對柜容和管網(wǎng)壓力進(jìn)行監(jiān)控并提前預(yù)判增減負(fù)荷，同時(shí)加強(qiáng)煤氣柜崗位和發(fā)電崗位聯(lián)系，及時(shí)提醒增減負(fù)荷，不斷提升煤氣合理利用率 此外，為減少工序非計(jì)劃開停機(jī)造成的煤氣浪費(fèi)，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，大幅度減少設(shè)備故障率，全廠設(shè)備故障率降至1.96%，努力消除煤氣發(fā)電設(shè)備缺陷。

其它動(dòng)態(tài)

山西發(fā)布關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)一體化發(fā)展的指導(dǎo)意見

(二)工作原則 科學(xué)統(tǒng)籌，全面覆蓋科學(xué)布局全省煤炭產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、交易和監(jiān)管的全流程、全口徑、全方位覆蓋數(shù)字賦能，安全至上加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少煤炭產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位人員，提升本質(zhì)安全水平政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)發(fā)揮政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，完善相關(guān)政策，引入競爭機(jī)制，充分激發(fā)市場主體的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力自主創(chuàng)新，營造生態(tài)。

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國家能源集團(tuán)召開2023年煤炭產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議

一要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快優(yōu)質(zhì)煤礦資源獲取和項(xiàng)目開發(fā)，加快煤礦技改和產(chǎn)能核增，保持核心區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，不斷拓展一體化格局，加快培育世界一流集約高效產(chǎn)業(yè)集群；二要堅(jiān)持安全發(fā)展，總結(jié)推廣安全管理經(jīng)驗(yàn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢“兩個(gè)至上”安全理念，突出“一崗一清單”和“三管三必須”，堅(jiān)決守住生產(chǎn)安全底線、生態(tài)環(huán)保紅線、能源安全底線；三要堅(jiān)持精益求精，持續(xù)做好煤礦“一優(yōu)三減”，推動(dòng)全流程挖潛提效、全過程提質(zhì)增效、全方位增收增效；四要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快建設(shè)煤炭清潔高效開發(fā)利用、煤礦智能化建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，加大“三新”研究、推廣和應(yīng)用力度，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全監(jiān)測、指標(biāo)數(shù)據(jù)全分析、業(yè)務(wù)流程全數(shù)字”的管理新模式，增強(qiáng)發(fā)展續(xù)航動(dòng)力；五要加快智能建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用高端免維護(hù)、智能免巡檢、低碳全綠色的新型煤礦裝備，打造地質(zhì)透明可視、災(zāi)害預(yù)警精準(zhǔn)、采掘作業(yè)少人、險(xiǎn)重崗位機(jī)器人替代的示范礦井，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)煤礦智能化建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)作用；六要加快工程建設(shè)，優(yōu)化管理流程，提升體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

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Mysteel：伊旗市場動(dòng)力煤持穩(wěn)運(yùn)行

基于以上市場情況進(jìn)行調(diào)研，說明如下： 煤礦A：今年保供任務(wù)量已經(jīng)完成，現(xiàn)在停產(chǎn)狀態(tài) 煤礦B：受疫情影響，崗位上的人太少，就一個(gè)班的人勉強(qiáng)維持生產(chǎn) 煤礦C：礦上管控嚴(yán)格目前生產(chǎn)不受影響，以兌現(xiàn)長協(xié)為主，沒有庫存 綜上，伊旗市場動(dòng)力煤暫穩(wěn)運(yùn)行后續(xù)仍需重點(diǎn)關(guān)注國家增產(chǎn)保供政策、疫情防控政策及電廠補(bǔ)庫等影響 2022大宗商品年報(bào)出爐在即！歡迎搶鮮品讀！ 報(bào)告聚焦鋼材、煤焦、鐵礦石、不銹鋼新材料、鐵合金、廢鋼、有色金屬、建筑材料、農(nóng)產(chǎn)品等9大品種，由上海鋼聯(lián)100多位資深分析師傾力打造，深度剖析100余條細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈長周期數(shù)據(jù)，囊括行業(yè)熱點(diǎn)、宏觀政策等全方位解讀，涵蓋價(jià)格價(jià)差、成本利潤、產(chǎn)能產(chǎn)量、庫存、資源流向、區(qū)域供需平衡、市場競爭格局等基本面分析…… 點(diǎn)擊鏈接了解更多：點(diǎn)擊查看 。

日評

中州鋁業(yè)召開2月份業(yè)績對話會(huì)暨黨建月度例會(huì)

三是要不斷增加高性價(jià)比產(chǎn)品的開發(fā)與銷售力度，對接市場需求做好轉(zhuǎn)型升級四是控制好礦山產(chǎn)品銷售價(jià)格與數(shù)量的平衡，做到最大收益五是重點(diǎn)加強(qiáng)對技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓奮斗者得到應(yīng)有的待遇，正向激勵(lì)員工為企業(yè)作出更多有益貢獻(xiàn)六是增強(qiáng)小品種開發(fā)靈活性，對于已經(jīng)獲得市場認(rèn)可的產(chǎn)品要迅速進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，馬上干，盡快干，確保做到效益最大化 張建業(yè)指出，企業(yè)的進(jìn)步首先取決于全體干部員工思想上的進(jìn)步，要敢想敢干，轉(zhuǎn)變固有觀念，戰(zhàn)勝惰性思維，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，要吸取近期鍋爐煤配燒的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識，要用先進(jìn)的設(shè)備和管理能力取代傳統(tǒng)低技術(shù)崗位，要以超精細(xì)化管理取得最佳生產(chǎn)經(jīng)營效果；公司的高質(zhì)量發(fā)展，安全是重中之重，要進(jìn)一步加強(qiáng)外包人員的管理，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)留宿等不可控因素出現(xiàn)，要對重復(fù)性違章嚴(yán)懲重罰，要對損害企業(yè)利益的人，堅(jiān)決清理，要進(jìn)一步嚴(yán)肅安全工作的強(qiáng)制性，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)；企業(yè)的高速發(fā)展取決于管理改革的推進(jìn)力度，全年的勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要推進(jìn)部分外包崗位的轉(zhuǎn)崗替代工作，生產(chǎn)保障中心要抓緊各類資質(zhì)的取證工作，中州賓館要確保盈虧平衡，2022年要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的人員轉(zhuǎn)崗，部分崗位人浮于事的狀況必須得到明確改善；企業(yè)的健康發(fā)展取決于科技創(chuàng)新的力度，DCS系統(tǒng)改造抓緊推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)信息化、自動(dòng)化；非鋁產(chǎn)品的銷售成績證明擴(kuò)大精細(xì)氧化鋁產(chǎn)品比重決策的正確性，要下大力氣開拓精細(xì)化產(chǎn)品市場，迅速搶占市場份額，為中州鋁業(yè)更進(jìn)一步的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國內(nèi)資訊

傾力打造成長平臺，陜鋼漢鋼助力青工崗位成才

”工作兩年的青工肖力碩說 師傅可以這樣關(guān)愛徒弟 陜鋼漢鋼動(dòng)力能源中心加大各類技能人才培養(yǎng)力度，拓寬選人用人眼界，將35歲以下青年工作人員列入人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)各類別人才隊(duì)伍的專業(yè)類型、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、崗位性質(zhì)和未來發(fā)展，遵循年輕人才的成長規(guī)律，量身定制理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉結(jié)合的個(gè)人專屬“修煉計(jì)劃” 走進(jìn)動(dòng)力能源中心氣體車間，青工蘇文浩正在和師傅盧團(tuán)飛認(rèn)真核對著當(dāng)班數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備驗(yàn)證2#熱風(fēng)爐轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒改造后的效果，這也是他跟著師傅完成的第一個(gè)項(xiàng)目改造。

經(jīng)營管理

方大特鋼自發(fā)電量班產(chǎn)創(chuàng)今年內(nèi)新高

10月12日白班，方大特鋼自發(fā)電量班產(chǎn)達(dá)932400kWh，創(chuàng)下今年以來班產(chǎn)發(fā)電量新高 該公司抓住近日煤氣富余量較大時(shí)機(jī)，各發(fā)電機(jī)組開足馬力發(fā)電該公司動(dòng)力廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，充分發(fā)揮燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組發(fā)電能力；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全面協(xié)調(diào)、平衡好煤氣使用，加強(qiáng)信息溝通共享，對影響發(fā)電量的各項(xiàng)因素變化情況進(jìn)行跟蹤，做好各能源介質(zhì)平衡調(diào)整工作；加強(qiáng)各發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)生產(chǎn)管控，提高員工崗位操作技能水平，優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整專業(yè)技術(shù)措施，提升富余煤氣利用率，提高鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)能力，有效提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率；狠抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，提高巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全運(yùn)行，最大限度地提高發(fā)電量。

企業(yè)投稿

方大特鋼自發(fā)電量班產(chǎn)創(chuàng)今年內(nèi)新高

10月12日白班，方大特鋼自發(fā)電量班產(chǎn)達(dá)932400kWh，創(chuàng)下今年以來班產(chǎn)發(fā)電量新高 該公司抓住近日煤氣富余量較大時(shí)機(jī)，各發(fā)電機(jī)組開足馬力發(fā)電該公司動(dòng)力廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，充分發(fā)揮燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組發(fā)電能力；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全面協(xié)調(diào)、平衡好煤氣使用，加強(qiáng)信息溝通共享，對影響發(fā)電量的各項(xiàng)因素變化情況進(jìn)行跟蹤，做好各能源介質(zhì)平衡調(diào)整工作；加強(qiáng)各發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)生產(chǎn)管控，提高員工崗位操作技能水平，優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整專業(yè)技術(shù)措施，提升富余煤氣利用率，提高鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)能力，有效提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率；狠抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，提高巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全運(yùn)行，最大限度地提高發(fā)電量。

其它動(dòng)態(tài)

《江蘇省規(guī)范煤礦勞動(dòng)用工實(shí)施方案》印發(fā)

煤礦企業(yè)安排井下作業(yè)人員延長工作時(shí)間的，應(yīng)依法安排補(bǔ)休或支付加班工資 4.鼓勵(lì)逐步取消夜班作業(yè)鼓勵(lì)有條件的煤礦企業(yè)通過優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、改進(jìn)勞動(dòng)組織、升級裝備技術(shù)等措施，減少夜班作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)取消夜班作業(yè)對于夜班取消采煤、掘進(jìn)作業(yè)的煤礦，按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先給予職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定補(bǔ)貼支持 （三）提高從業(yè)人員工資待遇 5.引導(dǎo)逐步提高工資水平積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)逐步提高從業(yè)人員工資水平，實(shí)現(xiàn)工資待遇與勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)相匹配，促進(jìn)工資水平與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相協(xié)調(diào)。

爐料

中鋼協(xié)關(guān)于發(fā)布第十九屆(2019～2020年)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知

各有關(guān)單位： 根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)《冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定發(fā)布暫行辦法》的規(guī)定，經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評審、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)審核，決定發(fā)布第十九屆(2019～2020年)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果281項(xiàng)，其中一等成果43項(xiàng)、二等成果69項(xiàng)、三等成果169項(xiàng)，具體成果名單見附件 希望各會(huì)員單位加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

鋼材

陜鋼漢鋼公司轉(zhuǎn)爐煤氣回收總量創(chuàng)新高

近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司轉(zhuǎn)爐煤氣回收量轉(zhuǎn)爐煤氣回收月累計(jì)指標(biāo)較3月份最優(yōu)指標(biāo)提升了10.8m3/t，達(dá)到歷史最好水平，提升比例高達(dá)9.30％，工序能耗提高2.7kgce/t，能源成本降低2.052元/t 為提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)，該公司動(dòng)力能源中心一方面積極開展系統(tǒng)優(yōu)化提升，充分結(jié)合現(xiàn)有裝備和供應(yīng)情況，認(rèn)真對煤氣儲(chǔ)配站加壓機(jī)、混合站加壓機(jī)、管道等設(shè)備進(jìn)行全面診斷排查；另一方面，全面優(yōu)化調(diào)度平衡控制措施，充分發(fā)揮8萬轉(zhuǎn)爐煤氣柜的回收能力，根據(jù)消耗情況適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)爐煤氣CO回收指標(biāo)，將熱值穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證轉(zhuǎn)爐煤氣穩(wěn)定回收供應(yīng)；其次協(xié)調(diào)配合做好生產(chǎn)銜接、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高崗位操作水平，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)得到了顯著提升。

經(jīng)營管理

四部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦勞動(dòng)用工 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見

對于夜班取消采煤、掘進(jìn)作業(yè)的煤礦，按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先給予職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定補(bǔ)貼支持 三、提高從業(yè)人員工資待遇 （五）引導(dǎo)逐步提高工資水平各地區(qū)應(yīng)積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)逐步提高從業(yè)人員工資水平，實(shí)現(xiàn)工資待遇與勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)相匹配，促進(jìn)工資水平與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相協(xié)調(diào)。

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鞍鋼股份鲅魚圈分公司推出五項(xiàng)“硬核”措施，全力實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”

系統(tǒng)有效推進(jìn)市場化改革，充分釋放發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新建立“e考核”模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評價(jià)、精準(zhǔn)考核，促進(jìn)崗位創(chuàng)造、單位創(chuàng)效；做好經(jīng)營單元分類管控模式，推進(jìn)契約化管理，切實(shí)把管理者責(zé)任轉(zhuǎn)化為干事?lián)?dāng)動(dòng)力 智能管控，綠色發(fā)展堅(jiān)持推進(jìn)智慧產(chǎn)線建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施推進(jìn)無人化、智能化項(xiàng)目；深化能源集控平臺，37個(gè)分散的站所室實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中操控和在線分析著力強(qiáng)化發(fā)電創(chuàng)效、煤氣消耗和質(zhì)量管理、電力需量管理、制氧和壓縮空氣系統(tǒng)管理、工序內(nèi)部管理及工序界面管理等6項(xiàng)重點(diǎn)工作。

其它動(dòng)態(tài)